中国钢研科技集团有限公司

8月25日，中国钢研举办“十五五”战略规划平衡计分卡专题培训，围绕平衡计分卡的理论框架、战略地图绘制方法、平衡计分卡指标选取及典型案例进行了系统讲解。中国钢研党委副书记、总经理林存增出席会议并讲话。

林存增指出，集团中长期战略和“十五五”规划蓝图已经绘就，方向清晰明确。当前中国钢研正处于“十五五”开局起步的关键阶段，要坚持稳中求进的工作总基调。面对百年未有之大变局加速演进的新形势，全体干部职工要主动识变、应变、求变，锚定中长期发展目标和“十五五”战略规划，统一思想、凝聚共识，细化完善战略落地实施路径。

林存增强调，战略规划的价值在于执行。平衡计分卡作为国际通行的战略管理工具，通过财务、客户、内部运营、学习成长四个维度将宏观战略目标拆解为可落地、可考核的绩效指标。集团各单位要充分发挥平衡计分卡在战略执行和战略管理中的作用，把企业战略与绩效管理系统有效衔接。依托平衡计分卡完成中长期战略框架的层层分解、逐级落地，确保战略规划从“纸面蓝图”真正转变为“实际行动”，防止“战略衰减”。

林存增要求，各单位要以此次培训为契机，深刻领会平衡计分卡的核心内涵，将战略管理工具的学习成果转化为推动“十五五”规划落地的实际行动。要紧密围绕集团公司“双元”发展定位、“6维”发展目标、“6大”关键战役、“6项”核心举措和“4项”引领支撑的战略部署，强化战略执行闭环管理，扎实推进一流研发机构和科技产业集团建设，为实现中国钢研“十五五”高质量发展筑牢战略支撑。

中国钢研总部相关职能部门负责人，各二级单位负责人、战略规划分管领导及相关部门负责人，主要三级单位负责人参加培训。