自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，钢研高纳党委坚持压紧压实责任体系，创新构建学习联动机制，着力深化问题查改，切实把学习教育成效转化为企业生产经营、科技创新、市场开拓等方面的强大动力。公司上下形成了领导示范带动、全员共同参与、机制闭环保障的良好氛围，以实际行动加强作风建设，提升工作质效。
一、压实“责任链条”工作体系 推动学习教育抓紧抓实抓好
领导带头作表率。公司领导班子始终坚持“学在先、做在前”，坚持“一级做给一级看，一级带着一级干”。在研究部署学习教育方案时，率先学习习近平总书记在贵州、云南考察时的重要讲话精神；在举办读书班时，班子成员带头原原本本研读原文、深入交流体会；在对标对表查摆问题时，班子成员紧密联系实际、主动更新完善，每双周跟踪督办。建立了领导班子成员基层蹲点和客户联系机制，2025年上半年现场走访所有大客户和基层单位，以实际行动走进现场、深入市场。统筹推进促落实。化繁为简制作学习教育“一台账、两清单”，每双周组织更新1次，确保所属党组织学习教育齐头并进；组织召开学习教育专题推进会5次，每次会议有上级精神传达、有工作推进分析、有工作部署安排、有交流答疑解惑，聚焦重点、务实高效。强化宣传营氛围。针对学习教育推进各阶段，刊发简报12期，及时传递钢研高纳党委和各基层党组织好做法好经验，特别刊发“因地制宜、多措并举，一体推进学习教育学查改”“学思践悟强作风、聚焦主业抓落实”“聚焦作风问题、精准施策发力”等专题报道，有力推动各级党组织把学习教育抓紧抓实抓好。
二、构建“四维联动”工作机制 推动作风建设入脑入心入行
以上率下学深悟透。公司通过党委“第一议题”、党委理论学习中心组等方式，带头跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神10篇，举办读书班5期。领导班子成员下沉一线讲授专题党课，把学习成果转化为推动改革的务实举措。各级党组织依托“三会一课”、主题党日等形式累计开展学习研讨146次，实现党员全覆盖，切实以示范引领和全员研学筑牢信仰根基。问题查改突出实效。公司领导班子带头查摆问题，充分运用各类途径，刀刃向内进行对照查摆，领导班子成员主动认领，建立问题清单；针对列入清单的问题，明确整改措施、整改目标、整改时限、牵头负责人、责任单位，逐一挂账销号，持续整改。正向引领见贤思齐。公司组织“学习先进典型、做新时代高纳人”活动，开展劳模精神宣讲会，广泛宣传全国优秀共产党员赵光普、全国劳动模范杜金辉的先进事迹，并组织撰写心得感悟，引导干部职工对标先进、争当先锋，积极营造比学赶超的浓厚氛围。纪律作风融入日常。公司组织召开作风建设专题辅导大会和警示教育大会，通过剖析反面典型案例，推动党员干部在“对照反思中学、联系实际中学、融会贯通中学”；领导班子还经过反复研究、充分讨论，结合实际提出了“十要十不要”行动倡议，明确了“客户至上、高效执行、有效沟通、团队协作、廉洁自律”等五个方面的员工行为规范，逐级宣贯，并结合“五个切忌、五个必须”制作了干部岗位标识牌，切实推动“转变工作作风、提升工作质效”内化于心、外化于行。
三、完善“提质提效”落实机制 推动作风建设成果转化见效
建章立制，化风成俗。建立分级分类经营分析与运营调度例会制度，及时发现问题、解决问题，及时沟通信息、加强调度，及时复盘工作、总结改善。加强采购管理、日常履职及专项费用压降等降本增效要求，有力严控非必要公务支出。优化运营，提升效率。构建“发现问题—协调解决—复盘改进”的闭环管理模式，以高效运营推动管理提速，实现作风建设成果向长效机制转化。同时，建立全员改善机制，将作风建设深度融入生产一线，全面激发基层创新活力。截至目前，共征集合理化建议200余条，提报质量与成本类改善成果12项，自主组建QC小组28个，设立创新工作室4个，持续推动精益管理走深走实。质量提升，重点突破。建立质量问题快速响应机制，依托每周质量检讨会对关键质量指标与重点任务实行全过程监控，涵盖原材料、外协、生产过程、产品交付及客户相关环节。系统分析突出问题并制定改进措施，同步建立任务台账推动闭环管理，大幅缩短问题解决周期，以严实作风促进服务质量不断提升，客户满意度和市场竞争力持续增强。
钢研高纳将始终保持严的要求、实的作风，不断用学习教育成果推动钢研高纳改革发展中心任务落实落地，聚焦推进钢研高纳2025年各项目标任务，聚焦能力建设和改革发展任务，聚焦“十五五”谋篇布局，引导党员干部以更过硬的作风投身于市场开拓、质量与交付、关键核心技术攻关、运营体系建设和提质增效等重点任务攻坚过程中，持续强化奋斗精神，坚决打好年度目标任务冲刺攻坚战。
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