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大慧发展落实集团公司2020年度经营工作会精神

来源:大慧发展 时间:2020-05-15【字号:

集团公司召开2020年度经营工作会后,大慧发展领导班子高度重视,于4月30日召开经理办公会,传达学习集团公司经营会精神,讨论部署公司2020年度经营工作。

公司领导班子认真学习讨论了集团公司的相关工作部署,提出在当前疫情防控常态化的不利情况下,要按照集团公司经营工作会要求,发挥专业和渠道协同优势,创新方式积极开拓国内外市场,创新模式推进业务开展和应对疫情防控,守住风险底线。要继续发挥好集团平台作用,为集团公司提供专业化特色化服务,配合集团公司打造集成协同共享的产业链、技术链,开发大市场、新市场,确保实现公司全年经营目标。

公司重点研究了内外部环境的变化趋势,对疫情可能引发的国内大宗物资采购价格波动及稳定供应,以及国外疫情对进出口贸易各环节可能造成的影响进行了讨论,就公司2020年度经营工作做了如下部署:

1.国内外经济缓慢恢复,国内经济率先复苏,要密切关注市场变化,积极捕捉市场机会。在控制好风险的基础上,全面推进各项工作开展。

2.由于疫情影响无法与国外客户直接交流,针对这种情况,要加强公司内部建设,完善网络营销手段,建立门户网站,加强海外宣传。要加强国内产品拓展,推出新升级、新应用,扩大产品市场领域。加强与海外客户和国外代理深度合作,注重人文关怀,弥补不能直接交流的损失。在出口项目受影响的情况下,要改变思路,大力开发进口项目。

3.做好长期抗疫准备,合理安排业务,做到业务、抗疫两不误。要创新工作模式,采取网络办公模式,与合作单位通过远程电话会议,沟通产品出口、国外来汇、结汇及相关业务衔接。要利用腾讯会议等先进工具,与合作单位共同建立腾讯文档,实现信息共享,协同推进,解决信息不对称、信息遗漏等问题,提升工作效率,助推工作高效开展。

4.发挥大宗采购平台和双创运营平台的作用,打通上下游,加强协作共享,提供集团专业服务,为集团的高质量发展保驾护航。

5.管理部门要为业务部门的业务开展提供有力支撑,提高工作效率,确保时间节点,确保业务流程顺畅有序。要做好安全生产管理工作,守牢安全生产底线。

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